众所周知，企业在不同的时期需要不同的影视广告。企业初期发展阶段、中期壮大阶段和形成品牌后的宣传肯定是不一样的。不同的情况，市场地位，无形中影响着企业的营销策略。创艺享广告为大家分享的是影视广告制作的最高境界—以情动人、以德服人。广告片中，一个个儿童露齿而笑，天真自然。依据创意3B原则，儿童对受众的吸引力远远大于成人。事实上，许多家长正是在孩子的影响下选择佳洁士的。同时，如果一个人从小就养成使用佳洁士的习惯，随着一批批“佳洁士儿童”的成长，其市场潜力将会倍增。还有英特尔的广告语：给电脑一颗奔腾的“芯”，一语双关，既突出了品牌又贴切的体现了奔腾微处理器功能和澎湃的驱动力，让人在不知不觉间产生好感，同时因为广告语，朗朗上口，容易造成品牌流传。

　　1.卖点不等于定位
　　正因为很多人，在“定位”和“卖点”之间混淆，把它们看作一回事，导致一个品牌旗下的一个品种一个定位、一个品类几个定位，最后变成一个品牌少则七八个定位，多则十几个定位，消费者根本搞不清楚他们到底在“卖”什么。从而，一个好端端的品牌也就失去了定位。
　　那么，定位到底是什么?卖点到底是什么?它们之间到底有什么差别?
　　定位，一定要讲一个概念：包容性。
　　最佳的解决方案不外乎在品牌架构上做文章。也就是说，当你的品牌定位的包容性不能再有效覆盖你要做的品类时，这个品牌就应停止延伸了。也就是，定位必须有效覆盖这个品牌旗下的所有产品，否则就不能成为定位。而卖点就不同了，它的使命主要是把那个产品卖好，不需要太多的包容性。所以，定位和卖点的区别是：定位肯定是卖点，但卖点不一定都能成为定位。通常情况下，只有一个卖点才能有幸成为定位。
　　2.避免定位的“不疼不痒”——要有“杀伤力”
　　在现实营销活动中，当我们好不容易分清楚“卖点”和“定位”之区别时，紧接着就会遇到另外一个麻烦，即：为了找到一个具有“包容性”的品牌定位而陷入定位“不疼不痒”的陷阱。比如很多企业所倡导的“梦想”、“快乐”、“关爱”等定位最为典型。如果你问一下消费者就会发现，几乎没有一个消费者为了产品这些定位而买这些产品。
　　品牌定位的使命是什么?就是要给企业带来持续的生意，否则就不需要它。这就引出了另外一个话题：定位一定要有杀伤力，对消费者的购买行为产生深刻而深远的影响才行。
　　3.当定位的包容性失效时——停止延伸
　　例如佳洁士“健康笑容，来自佳洁士”避开与高露洁的正面对决，另辟蹊径，将传播的主角选定在儿童身上。对品牌定位而言，“包容性”和“杀伤力”是说起来容易、做起来难。在现实营销活动中，这两个因素往往会对立起来。也就是说，品牌定位的包容性好，杀伤力就会下降;杀伤力高，包容性却受限。当一个品牌陷入这种困境时，又该怎么办。